Training Lab – Sự kiện xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025 dành cho L&D

Bạn đang tìm giải pháp xây dựng chiến lược đào tạo vừa thực tế vừa đột phá? Training Lab – Xây dựng chiến lược đào tạo 2025 do VMP tổ chức là sự kiện không thể bỏ lỡ! Đây là cơ hội để các nhà quản lý L&D khám phá những cách tiếp cận mới mẻ, tối ưu hóa hiệu quả triển khai và tạo nên những kế hoạch đào tạo xuất sắc, giúp doanh nghiệp chinh phục tầm cao mới. 

Training Lab – Giải pháp bứt phá chiến lược đào tạo 2025

Hành trình xây dựng chiến lược đào tạo hiệu quả không dễ dàng, nhất là khi nhiều nhà quản lý đào tạo (L&D) vẫn đang vật lộn với 06 sai lầm phổ biến xây dựng chiến lược đào tạo như:

• Thiếu mục tiêu rõ ràng, dẫn đến sự mơ hồ trong triển khai.
• Không gắn kết với mục tiêu kinh doanh, khiến đào tạo kém hiệu quả.
• Không đo lường hiệu quả, khó cải tiến và tối ưu.
• Trải nghiệm học tập đơn điệu, giảm sự hứng thú và tiếp thu.
• Thiếu hỗ trợ sau đào tạo, khó áp dụng thực tế.
• Đào tạo dàn trải, lãng phí thời gian và nguồn lực.

Training Lab – Xây dựng chiến lược đào tạo 2025 sẽ giúp bạn vượt qua mọi thách thức này. Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia sự kiện đặc biệt để khám phá những giải pháp đổi mới, thực tiễn và hiệu quả, nâng tầm chiến lược đào tạo của bạn trong năm 2025! 

5 lợi ích vượt trội từ Training Lab – Xây dựng chiến lược đào tạo 2025

Tham gia Training Lab, bạn sẽ nhận được những giá trị cốt lõi giúp nâng cao hiệu quả chiến lược đào tạo và đưa doanh nghiệp chinh phục những mục tiêu mới:

1. Tư duy chiến lược toàn diện: Kết nối chặt chẽ giữa chiến lược đào tạo và mục tiêu kinh doanh, đảm bảo tính thực tiễn và đồng bộ.
2. Đánh giá yếu tố tác động: Sử dụng công cụ phân tích như SWOT và PESTEL để nhận diện cơ hội, thách thức và các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng.
3. Xây dựng chiến lược hiệu quả: Làm chủ quy trình thiết kế chiến lược với tài liệu và biểu mẫu chi tiết, giúp kế hoạch trở nên khả thi và bền vững.
4. Quản lý thực thi chuyên nghiệp: Thành thạo kỹ năng tạo đồng thuận, xử lý kháng cự và thuyết phục các bên liên quan để đảm bảo chiến lược được triển khai suôn sẻ.
5. Ứng dụng thực tiễn cao: Tạo ra chiến lược đào tạo phù hợp với đặc thù doanh nghiệp, sẵn sàng áp dụng ngay để đạt kết quả vượt trội.

Cấu Trúc Chương Trình Training Lab

Training Lab ứng dụng phương pháp Game-Based Learning, mang đến môi trường học tập tương tác cao, giúp người tham dự học qua trải nghiệm thực tế, nhận phản hồi tức thì và áp dụng lý thuyết vào thực tiễn doanh nghiệp.

Chương trình được thiết kế với 3 giai đoạn chính:

1. Testing – Thử nghiệm:
   • Thử nghiệm ý tưởng trong môi trường giả lập.
   • Kích thích tư duy sáng tạo và đổi mới.
2. Adjusting – Điều chỉnh:
   • Tinh chỉnh chiến lược dựa trên phản hồi thực tế.
   • Xây dựng kế hoạch khả thi và sát thực.
3. Performing – Hoàn thiện:
   • Trình bày chiến lược hoàn thiện.
   • Nhận đánh giá và hướng dẫn từ chuyên gia.

Training Lab là hành trình toàn diện giúp bạn sẵn sàng áp dụng chiến lược đào tạo vào thực tế!

Nội dung đào tạo

Học phần 1: Nhận diện Chiến lược Tổ chức

• Tầm quan trọng của tầm nhìn chiến lược của tổ chức đối với công tác đào tạo & phát triển
• Phân tích yếu tố bên trong SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
• Liên kết mục tiêu chiến lược đào tạo với kết quả kinh doanh.
• Sử dụng thông tin chiến lược để hình thành các mục tiêu đào tạo.

Học phần 2: Phân tích xu hướng và các yếu tố tác động khi xây dựng chiến lược đào tạo

• Nhận diện xu hướng hiện tại và tác động đến tổ chức.
• Sử dụng phân tích PESTEL để đánh giá môi trường bên ngoài.
• Kết hợp phân tích SWOT và PESTLE để xây dựng chiến lược đào tạo.

Học phần 3: Lập chiến lược đào tạo phù hợp với mục tiêu của tổ chức

• Tích hợp mục tiêu đào tạo với mục tiêu kinh doanh và chiến lược tổng thể (OTP).
• Xây dựng chiến lược đào tạo theo lộ trình (Strategy Road Map)
• Thiết kế các chương trình đào tạo bao gồm mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
• Cách thức liên kết và cân bằng giữa các yêu cầu cấp bách và phát triển lâu dài.

Học phần 4: Lập kế hoạch đào tạo và lựa chọn phương án thực thi phù hợp

• Phát triển kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn.
• Lựa chọn và triển khai các phương án thực thi hiệu quả.
• Tận dụng công nghệ và nguồn lực nội bộ trong đào tạo và phát triển

Học phần 5: Chia sẻ kinh nghiệm quản lý quá trình thực thi chiến lược đào tạo

• Kỹ thuật đối phó và vượt qua sự kháng cự từ các bên liên quan.
• Lôi kéo sự tham gia của các bên liên quan ở trong các quá trình thực thi (Involving stakeholders across all steps).
• Phát triển kỹ năng thương lượng, thuyết phục và gây ảnh hưởng với các bên liên quan.

Ai Nên Tham Dự Training Lab?

1. Chuyên viên L&D, Người phụ trách đào tạo
   • Đang gặp khó khăn trong việc thiết kế và triển khai chiến lược đào tạo hiệu quả.
   • Mong muốn học hỏi các phương pháp mới mẻ để tối ưu vai trò và thúc đẩy sự phát triển bền vững cho tổ chức.
2. Trainer, Giảng viên nội bộ
   • Cần nâng cao kỹ năng và kiến thức về xây dựng chiến lược đào tạo.
   • Đang chuẩn bị cho lộ trình thăng tiến lên các vị trí lãnh đạo hoặc chiến lược trong tổ chức.

Thông tin đăng ký và chi phí

Ngày: 22/02/2025

Địa điểm: Sân golf Tân Sơn Nhất, Số 6, Tân Sơn, Phường 12, Gò Vấp, Hồ Chí Minh

Giá vé: 2.500.000/người.

Đăng ký ngay tại link: https://traininglab.vn/