UMM - Năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung
SLOGAN

Tại sao Quản lý cấp trung cần hoàn thiện năng lực
để trở nên toàn diện trong vai trò của mình?

Bối cảnh cạnh tranh và nhu cầu phát triển của Doanh nghiệp, Quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành, liên kết giữa tầm nhìn lãnh đạo cấp cao với người trực tiếp thực hiện – nhân viên.

Chính vì vậy, Quản lý cấp trung chịu ảnh hưởng & chi phối bởi cấp trên, đồng cấp, khách hàng & cấp dưới. Để đạt mục tiêu trong công việc đòi hỏi Quản lý cấp trung hoàn thiện năng lực mỗi ngày & toàn diện trong từng vai trò.

Quản lý giỏi cần quản trị bản thân trước hết. Để làm tốt việc này, Quản lý cấp trung ngoài năng lực chuyên môn thì cần được đào tạo bài bản, huấn luyện và cố vấn ở nhiều khía cạnh khác bởi những chuyên gia có nhiều kinh nghiệm thành công.

Định nghĩa về toàn diện

Để trở thành một học sinh giỏi toàn diện, bạn không chỉ giỏi toán hoặc văn mà còn phải hiểu biết về lịch sử, địa lý vằ đặc biệt là rèn luyện cho bản thân một thói quen tốt (ở trường thường gọi là đạo đức).

Tương tự như vậy, để quản lý thành công, họ cần hoàn thiện bản thân để trở nên toàn diện bằng việc lắp đầy các năng lực cần thiết. Bao gồm: việc phát triển nhân viên, trao quyền, lãnh đạo, giải quyết xung đột,… thì việc tự học, xây dựng hình ảnh cá nhân là yếu tố quyết định.

Giá trị nhận được sau
2 ngày đào tạo

Phương pháp đào tạo đặc biệt Learning by Doing 3V( Vui vẻ – Vận động – Vận dụng )

Thông qua trải nghiệm, học viên hiểu được lý do cần hoàn thiện các kỹ năng.

70% Thực Hành, “cầm tay chỉ việc” giúp vận dụng thuần thục ngay tại lớp.

20% Mô hình hóa mọi kiến thức, kỹ năng giúp ghi nhớ dễ dàng.

10% Kế hoạch hành động cụ thể mỗi học phần đảm bảo hiệu quả sau đào tạo.

Mô hình phát triển năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung
UMM Model

Nội dung chương trình chi tiết

Khóa đào tạo ‘’Phát triển năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung’’ được thiết kế trên nền tảng: thực tiễn, khoa học, tinh gọn và sử dụng nghệ thuật quản lý từ chuyên gia đầu ngành tại VMP Academy.

Ngày 1:

8:30 – 10:30: Học phần 1: Hành trình trở thành quản lý cấp trung toàn diện

  • Giới thiệu + thỏa thuận danh dự + mục tiêu khóa học
  • Hiểu rõ 4 vai trò và 2 nhiệm vụ chính của một người quản lý
  • Phân biệt lãnh đạo, quản lý
  • 5 cấp độ quản lý và lộ trình phát triển nghề quản lý.
  • Hoàn thiện 3c để trở thành nhà quản lý cấp trung toàn diện – umm

10:30 – 12:00: Học phần 2: Care – quan tâm xây dựng thương hiệu bản thân

  • Core value – xác định giá trị bản thân
  • Appearance – dáng vẻ bên ngoài & phi ngôn ngữ
  • Reputation – tạo dựng danh tiếng cá nhân
  • Engagements – giao tiếp & tạo sự gắn kết

13:30 – 15:00: Học phần 3: Credibility – xây dựng sự tín nhiệm

  • 7 phẩm chất của người quản lý giỏi
  • Cơ chế hoạt động của não bộ
  • Quản lý cảm xúc & phát triển EQ của bản thân

15:00 – 17:00: Học phần 4: Competencies: phát triển năng lực bản thân

  • Khung năng lực quản lý cấp trung
  • Đánh giá năng lực và lộ trình phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung
  • Chu trình phát triển năng lực
  • Nhận diện 5 năng lực để trở nên toàn diện cho quản cấp trung

Ngày 2:

8:30 – 10:30: Học phần 5: Năng lực giao tiếp, xây dựng mối quan hệ & truyền thông hiệu quả

  • Chu trình giao tiếp hiệu quả
  • Các hình thức giao tiếp trong công việc
  • Xây dựng mội quan hệ với người đồng cấp
  • Kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi hiệu quả
  • Năng lực truyền thông nội bộ hiệu quả

10:30 – 12:00: Học phần 6: năng lực trình bày tự tin và thuyết phục

  • Các yêu tố quyết định khả năng trình bày tự tin và thuyết phục
  • 5 bước trình bày thuyết phục
  • Thực hành: triển khai chương trình/ dự án

13:30 – 15:00: Học phần 7: Năng lực hoạch định và quản lý thời gian

  • Tầm quan trọng của hoạch định và quản lý thời gian
  • Ma trận quản lý thời gian
  • Các phương pháp quản lý thời gian hiệu quả

15:00 – 17:00: Học phần 8: Năng lực thiết lập mục tiêu và triển khai hoạt động

  • Phương pháp thiết lập mục tiêu SMARTER
  • Quy trình lập kế hoạch hiệu quả
  • Phương pháp triển khai & giao việc hiệu quả
  • Ghi nhận và phản hồi

Cảm nhận của học viên về chúng tôi

“Tôi luôn tự tin rằng sẽ biết tất cả những kiến thức mà thầy dạy. Và khi đến đây, tôi đã thực sự bất ngờ. Tất cả kiến thức tại “Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên” là từ các Tập đoàn lớn. Nhi thấy rằng muốn tiếp nhận những kiến thức này thì phải xóa bỏ bớt tư duy cũ.”

Phạm Thị Yến Nhi / CEO
Chi tiết Tất cả dự án

“Tới với khóa này Luýt nhận ra rằng lúc trước bản thân làm việc theo bản năng và kinh nghiệm, chưa có hệ thống. Nhưng qua khóa “Eight-Skill Coaching For Managers”, Luýt đã mang về cho bản thân những công cụ và mô hình huấn luyện rõ ràng. Cụ thể, mô hình ABCD giúp Luýt huấn luyện và giao việc cho Nhân viên rất hiệu quả, chuyên nghiệp.”

Văn Bá Luýt / TRAINING MANAGER
Chi tiết Tất cả dự án

“Vì làm việc ở nhà máy, nên Duy khá “khô cứng” trong khi giao tiếp với Nhân viên và đồng nghiệp. Sau khi tham gia nội dung huấn luyện nhân viên, Duy đã hiểu ra Phong Cách làm việc của bản thân mình để phù hợp với đồng nghiệp và mọi người xung quanh hơn”.

Nguyễn Long Duy / CÔNG TY CP TETRA PAK VIỆT NAM
Chi tiết Tất cả dự án

“Đến với Coaching Skills, Quỳnh khá bất ngờ với phương pháp, công cụ rất hữu ích. Đặc biệt là công thức phản hồi KFDB giúp bản thân trở thành “huấn luyện viện” vô cùng chuyên nghiệp. Nhờ đó mà hiệu quả công việc cũng cải thiện hơn rất nhất nhiều.”

Nguyễn Thị Quỳnh / Công ty cổ phần Giải Pháp Thương Mại ABA
Chi tiết Tất cả dự án

“Đến với chương trình tôi học được rất nhiều từ Leadership Skills. Chánh hiểu được quyền lực và khả năng gây ảnh hưởng đối với nhân viên của mình. Từ đó, Chánh xây dựng và gắn kết các nhân viên lại với nhau. Điều Chánh tâm đắc nhất là luôn có môi trường để thực hành và trải nghiệm tại lớp.”

Lưu Quang Chánh / Công Ty TNHH chế biến thực phẩm và bánh kẹo Phạm Nguyên
Chi tiết Tất cả dự án
ĐĂNG KÝ

Thông tin về chuyên gia:

PHAN HỮU LỘC

Trainer – Học Viện Đào Tạo VMP

Nhà đào tạo được chứng nhận bởi Lead Across Cultures, tốt nghiệp đại học QTKD – Kinh tế và Thạc sỹ Luật trước khi lấy bằng MBA của Trường Kinh Doanh UBIS, Thụy sỹ.
Trainer Phan Hữu Lộc còn trui rèn kỹ năng với các chứng chỉ quốc tế Master of Train The Trainer, Master Facilitator – của Châu Á.
Nhà đào tạo được chứng nhận bởi Lead Across Cultures, tốt nghiệp đại học QTKD – Kinh tế và Thạc sỹ Luật trước khi lấy bằng MBA của Trường Kinh Doanh UBIS, Thụy sỹ.

Tìm hiểu thêm về Giảng viên

Các khóa đào tạo khác:

Train The Trainer 3+
Xem thêm

Coaching Skills For Managers
Xem thêm

Train The Training Manager
Xem thêm

5R in Leadership
Xem thêm