ĐƯỢC THỰC HIỆN BỞI
LÀM HẾT VIỆC
KHÔNG ĐỒNG NGHĨA VỚI LÀM ĐÚNG VIỆC
Hơn 15 năm, đồng hành cùng gần 10,000 nhà quản lý trong việc phát triển năng lực, tôi nhận ra rằng: “Doanh nghiệp dễ dàng đánh mất một nhân viên xuất sắc khi để họ đảm nhận vai trò Quản lý. Chỉ vì người này chưa hiểu đúng vai trò và nhiệm vụ của bản thân trong một vị trí mới”.
Đây sẽ là khóa học thay đổi nhà quản lý từ “super staff” trở thành “real manager”.
Thông tin giảng viênTại sao quản lý cần phải quan tâm yếu tố bền vững?
Quản lý bền vững là người có khả năng dẫn dắt đội nhóm đạt được mục tiêu ở hiện tại và duy trì sự phát triển trong tương lai.
Tại UMM, chúng tôi tự hào vì đã và đang đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, trên con đường “KIẾN TẠO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ BỀN VỮNG”
Nhà quản lý sẽ được rèn luyện kỹ năng gì?
Thay đổi tư duy quản lý để trở nên bền vững với các mục tiêu dài hạn.
Xác định 2 nhiệm vụ và thể hiện đúng 4 vai trò của quản lý bền vững.
Xác định mục tiêu thông minh bằng mô hình SMARTER.
Thực hành 5 bước lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả.
Vận hành đội nhóm bằng 7 phương pháp và 12 công cụ trong quản lý.
Giao việc đúng người, đúng thời điểm và truyền động lực cho nhân viên.
Sử dụng thành thạo các công cụ giám sát, kiểm tra tiến độ công việc của đội nhóm.
Mô hình phát triển năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung
UMM Model
Hình ảnh khóa học
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Khóa đào tạo “UMM – Nâng cao Năng lực Quản lý Bền vững’’ được thiết kế trên nền tảng: thực tiễn, khoa học, tinh gọn và sử dụng nghệ thuật quản lý từ chuyên gia đầu ngành tại VMP Academy.
HỌC PHẦN 1: BỨC TRANH TOÀN DIỆN CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG
- Khoa học về quản lý và lãnh đạo qua các thời kỳ
- Khái niệm về ‘’toàn diện’’ và quản lý cấp trung toàn diện
- 5 ĐÚNG trong nghề quản lý
HỌC PHẦN 2: TƯ DUY ĐÚNG CHO NHÀ QUẢN LÝ
- Khác biệt bản chất giữa quản lý và nhân viên
- Phân biệt giữa chức năng quản lý và lãnh đạo
- Các yếu tố trở thành Quản lý thành công
HỌC PHẦN 3: KIẾN THỨC ĐÚNG CHO NGHỀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
- Công việc của người Quản lý
- Chức năng 360 độ của quản lý cấp trung
- Vai trò và nhiệm vụ chính của một người quản lý
- Năng lực toàn diện cho Quản lý – Ultimate Manager Competencies
HỌC PHẦN 4: PHƯƠNG PHÁP ĐÚNG - QUẢN LÝ HIỆU QUẢ
- Mô hình kim tự tháp – 4 mức độ quản lý (Ts. Kammy Haynes)
- Phương pháp lập kế hoạch và quản lý công việc hiệu quả (PODC)
- Phương pháp quản lý và phát triển năng lực đội ngũ – Training & Coaching
- Phương pháp quản lý bản thân & Quản trị cảm xúc – SELF Awareness
- Phương pháp lãnh đạo nhóm làm việc – 5R in Leadership
HỌC PHẦN 5: CÔNG CỤ ĐÚNG VÀ CÁC KỸ NĂNG CHO NHÀ QUẢN LÝ
- 5W1H – 2C – 5M
- SMARTER / SMART DO – Thiết lập mục tiêu
- EDIC – Đào tạo trên công việc
- 5M – Tạo động lực
- 3Đ – Lôi kéo sự tham gia
- S.E.L.F Awareness – Đánh giá bản thân
- Ma trận Eisenhower – Quản lý thời gian hiệu quả
- 5R – lãnh đạo
- PDCA – Cải tiến quá trình quản lý và điều hành
- L.I.O.N – Họp và điều phối cuộc họp
- Brain Storming – Khởi tạo ý tưởng & phát huy sức mạnh đội nhóm
- PRODA – Giải quyết vấn đề
- STARS – Triển khai công việc
- SBI – Phản hồi hiệu quả
HỌC PHẦN 6: HÀNH TRÌNH TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ TOÀN DIỆN
- UMM Model – Mô hình phát triển quản lý toàn diện
- Lộ trình phát triển – Kim tự tháp
- Sổ tay đồng hành và hỗ trợ sau khóa học
CẢM NHẬN HỌC VIÊN SAU ĐÀO TẠO
“
Phương pháp quản lý hiệu quả
Khóa học giúp tôi sở hữu công cụ để quản lý đội ngũ nhân viên GEN Z
Lưu Thị Thanh Thảo
Manager SCG Vietnam
“
Thú vị và đầy tính ứng dụng
Các học phần đều giải đáp dần dần tất cả các thắc mắc và khó khăn của tôi
Nguyễn Thúy Hằng
Senior Manager tại Sonion Vietnam
“
Đọc vị tính cách nhân viên
Sau khóa học, mình biết cách phân loại nhân viên để dễ dàng quản lý và đào tạo hơn
Võ Thụy Tường Vi
Team Leader tại Hansem Vietnam
“
Tư duy mới
Tôi luôn tự tin rằng sẽ biết tất cả những kiến thức mà thầy dạy. Và khi đến đây, tôi đã thực sự bất ngờ. Tất cả kiến thức tại “UMM” là từ các Tập đoàn lớn. Nhi thấy rằng muốn tiếp nhận những kiến thức này thì phải xóa bỏ bớt tư duy cũ
PHẠM THỊ YẾN NHI
CEO công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Mầm Trúc
“
Lựa chọn đáng tin cậy
Vì làm việc ở nhà máy, nên Duy khá cứng nhắc trong khi giao tiếp và trao đổi với Nhân viên. Sau khi tham gia được lớp UMM, Duy rất hài lòng. Vì Duy đã hiểu ra Phong Cách làm việc của bản thân mình để phù hợp với đồng nghiệp và mọi người xung quanh hơn
Nguyễn Long Duy
CÔNG TY CP TETRA PAK VIỆT NAM
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Khóa học diễn ra ở đâu? 
Khóa đào tạo được tổ chức theo tiêu chuẩn của cấp Quản lý gồm:
– Thời gian: 2 ngày, tương đương với 4 buổi
– Khách sạn: 4 – 5 sao
– 2 bữa ăn trưa tại nhà hàng của khách sạn
– 4 Teabreak giữa giờ theo tiêu chuẩn của khách sạn
– Có không gian để giao lưu và kết nối
Khóa học này giúp quản lý của chúng tôi thay đổi như thế nào?
UMM cung cấp cho các nhà quản lý công cụ và giải pháp cần thiết để sở hữu tư duy đúng, phương pháp đúng và kiến thức đúng, dựa trên giá trị cốt lõi 3C:
– Can Do – Hiểu và Làm được ngay tại lớp.
– Commitment – Truyền cảm hứng và Cam kết hành động sau khoá học.
– Community – Duy trì ứng dụng và học hỏi cùng cộng đồng.
Làm sao đảm bảo khóa học này hiệu quả? 
Dựa trên công thức “ĐẶT GIÁ TRỊ NGƯỜI HỌC NHẬN ĐƯỢC LÀM TRUNG T M”
VALUE = 3A (*)
(*) 3A: APPROACH, ALLOCATE, ACTIVATE
Tại VMP, chúng tôi định nghĩa khóa học hiệu quả là khi người học nhận được giá trị cao nhất với thời gian thấp nhất.
Mỗi buổi học được triển khai bằng phương pháp Learning by Doing 3V – Đào tạo thông qua trải nghiệm dựa trên nguyên tắc 3V. Dưới đây là hình mô tả cho 1 phiên đào tạo 90’. (Một buổi đào tạo gồm 2 phiên).
Cụ thể, để đảm bảo hiệu quả cho mỗi học phần, nội dung sẽ được chia nhỏ theo từng phiên. Mỗi phiên kéo dài 90 phút. Mỗi buổi đào tạo gồm 2 phiên.
Ai nên tham gia khóa học này?
– Các cấp quản lý.
– HR phụ trách đào tạo.
– Bộ phận đào tạo và phát triển tại doanh nghiệp.
– Người mong muốn phát triển năng lực quản lý.
-Học viên từng tham dự các khóa học: Trainer the Trainer 3+, Training Manager FX, Coaching Skills for Manager, …
Cần chuẩn bị gì khi tham gia khóa học?
1. Tham dự 100%: tập trung và tận dụng tối đa thời gian cho việc luyện tập kỹ năng.
2. Loại bỏ suy nghĩ “tôi biết rồi” và làm rỗng kiến thức trước khi đến khóa học.
3. Học từ người khác. Đây là khóa học có học viên đã là chuyên gia đến từ các doanh nghiệp tập đoàn đa lĩnh vực. ?
4. Hành động: đảm bảo kế hoạch được thực hiện sau mỗi học phần.
5. Vấn đề về quản lý đội nhóm: hãy chuẩn bị thật nhiều và chi tiết vì tất cả sẽ giải quyết ngay tại lớp học này.
Chi phí đầu tư khóa học là bao nhiêu?
Chi phí đầu tư: 8,000,000 đồng/ người.
* Giảm ngay 1,500,000 đồng cho nhóm đăng ký 2 người.
Phương thức thanh toán học phí?
Số tài khoản: 0071 0054 10554
VietcomBank | Chi nhánh Hồ Chí Minh
Tên chủ tài khoản: PHAN HUU LOC
Nội dung chuyển khoản: Học phí khóa UMM
