UMM - Đào tạo quản lý cấp trung bền vững

Khai giảng: 20 – 21/10/2023

LÀM HẾT VIỆC KHÔNG ĐỒNG NGHĨA VỚI LÀM ĐÚNG VIỆC

Hơn 15 năm, đồng hành cùng gần 10,000 nhà quản lý trong việc phát triển năng lực, tôi nhận ra rằng: “Doanh nghiệp dễ dàng đánh mất một nhân viên xuất sắc khi để họ đảm nhận vai trò Quản lý. Chỉ vì người này chưa hiểu đúng vai trò và nhiệm vụ của bản thân trong một vị trí mới”.

Đây sẽ là khóa học thay đổi nhà quản lý từ “super staff” trở thành “real manager”.

Cao Văn Tài – Chuyên gia đào tạo hàng đầu tại VMP ACADEMY

Thông tin giảng viên

Tại sao quản lý cần phải quan tâm yếu tố bền vững?

Quản lý bền vững là người có khả năng dẫn dắt đội nhóm đạt được mục tiêu ở hiện tại và duy trì sự phát triển trong tương lai.

Tại UMM, chúng tôi tự hào vì đã và đang đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, trên con đường “KIẾN TẠO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ BỀN VỮNG”

5 Lý do nhà Quản lý nên tham dự khóa đào tạo “UMM – Nâng cao Năng lực Quản lý Bền vững”

01. Giỏi chuyên môn nhưng quản lý công việc, giao tiếp đội ngũ chưa hiệu quả.

02. Đã được đào tạo kỹ năng quản lý nhưng kết quả đội nhóm vẫn không thay đổi do chưa quản trị bản thân tốt.

03. Quản lý thường xuyên phải xử lý công việc của nhân viên do không đủ thời gian đào tạo hay hướng dẫn họ.

04. Tình trạng nhân viên nghỉ việc có nguyên nhân lớn từ người quản lý trực tiếp.

05. Doanh nghiệp muốn khai thác tối đa nguồn lực nhân sự của Doanh nghiệp thông qua việc phát triển quản lý.

Nhà quản lý sẽ được rèn luyện kỹ năng gì?

Thay đổi tư duy quản lý để trở nên bền vững với các mục tiêu dài hạn.

Xác định 2 nhiệm vụ và thể hiện đúng 4 vai trò của quản lý bền vững.

Xác định mục tiêu thông minh bằng mô hình SMARTER.

Thực hành 5 bước lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả.

Vận hành đội nhóm bằng 7 phương pháp và 12 công cụ trong quản lý.

Giao việc đúng người, đúng thời điểm và truyền động lực cho nhân viên.

Sử dụng thành thạo các công cụ giám sát, kiểm tra tiến độ công việc của đội nhóm.

Mô hình phát triển
quản lý bền vững – DMM

Diamond Model of Management (DMM) by VMP Academy

Hình ảnh khóa học

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Khóa đào tạo “UMM – Nâng cao Năng lực Quản lý Bền vững’’ được thiết kế trên nền tảng: thực tiễn, khoa học, tinh gọn và sử dụng nghệ thuật quản lý từ chuyên gia đầu ngành tại VMP Academy.

HỌC PHẦN 1: RIGHT MINDSET - HIỂU ĐÚNG ĐỂ LÀM ĐÚNG

Tư duy đúng của nhà quản lý bền vững
Nhiệm vụ cốt lõi của quản lý
Công việc cơ bản của quản lý
Vai trò trụ cột tạo nên nhà quản lý bền vững
Tình trạng đội nhóm phổ biến

HỌC PHẦN 2: MANAGING SELF - QUẢN LÝ BẢN THÂN TRƯỚC KHI LÃNH ĐẠO NGƯỜI KHÁC

Bắt đầu với thấu hiểu bản thân
Thiết lập mục tiêu thông minh
Lập kế hoạch và phân bổ công việc hiệu quả
Thực thi và gia tăng hiệu suất đội nhóm
Phương pháp học tập trọn đời – Lifelong Learning

HỌC PHẦN 3: MANAGING OTHERS - TỐI ƯU HIỆU SUẤT ĐỘI NHÓM

Quản lý các cá nhân

Tuyển dụng đúng người
Como – phân loại và thấu hiểu nhân viên
Phát triển nhân viên đúng cách
Kỹ năng giao việc hiệu quả
Giao tiếp thuyết phục và ảnh hưởng

Quản lý nhóm làm việc

Hiểu về cách đội nhóm vận hành
Quy trình quản lý nhóm làm việc
Phân bổ công việc phù hợp
Công cụ giám sát – theo dõi tiến độ

HỌC PHẦN 4: MANAGING CHANGE - LINH HOẠT ĐỂ THÍCH ỨNG

Hiểu về sự thay đổi và thích ứng
Giải quyết mâu thuẫn đội nhóm
Giải quyết vấn đề phát sinh
Điều phối cuộc họp hiệu quả

HỌC PHẦN 5: ỨNG DỤNG VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

Thử thách kim cương: học viên vận dụng tất cả kỹ năng đã học trong 2 ngày để chinh phục mục tiêu nhóm dựa trên casestudy thực tế của mỗi nhóm.
Xây dựng kế hoạch hành động ACT sau khóa học.

ĐĂNG KÝ nhận brochure

CẢM NHẬN HỌC VIÊN SAU ĐÀO TẠO

“

Phương pháp quản lý hiệu quả

Khóa học giúp tôi sở hữu công cụ để quản lý đội ngũ nhân viên GEN Z

Lưu Thị Thanh Thảo

Manager SCG Vietnam

“

Thú vị và đầy tính ứng dụng

Các học phần đều giải đáp dần dần tất cả các thắc mắc và khó khăn của tôi

Nguyễn Thúy Hằng

Senior Manager tại Sonion Vietnam

“

Đọc vị tính cách nhân viên

Sau khóa học, mình biết cách phân loại nhân viên để dễ dàng quản lý và đào tạo hơn

Võ Thụy Tường Vi

Team Leader tại Hansem Vietnam

“

Tư duy mới

Tôi luôn tự tin rằng sẽ biết tất cả những kiến thức mà thầy dạy. Và khi đến đây, tôi đã thực sự bất ngờ. Tất cả kiến thức tại “UMM” là từ các Tập đoàn lớn. Nhi thấy rằng muốn tiếp nhận những kiến thức này thì phải xóa bỏ bớt tư duy cũ

PHẠM THỊ YẾN NHI

CEO công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Mầm Trúc

“

Lựa chọn đáng tin cậy

Vì làm việc ở nhà máy, nên Duy khá cứng nhắc trong khi giao tiếp và trao đổi với Nhân viên. Sau khi tham gia được lớp UMM, Duy rất hài lòng. Vì Duy đã hiểu ra Phong Cách làm việc của bản thân mình để phù hợp với đồng nghiệp và mọi người xung quanh hơn

Nguyễn Long Duy

CÔNG TY CP TETRA PAK VIỆT NAM

Xem thêm Video cảm nhận

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Khóa học diễn ra ở đâu?

Khóa đào tạo được tổ chức theo tiêu chuẩn của cấp Quản lý gồm:

– Thời gian: 2 ngày, tương đương với 4 buổi

– Khách sạn: 4 – 5 sao

– 2 bữa ăn trưa tại nhà hàng của khách sạn

– 4 Teabreak giữa giờ theo tiêu chuẩn của khách sạn

– Có không gian để giao lưu và kết nối

Khóa học này giúp quản lý của chúng tôi thay đổi như thế nào?

UMM cung cấp cho các nhà quản lý công cụ và giải pháp cần thiết để sở hữu tư duy đúng, phương pháp đúng và kiến thức đúng, dựa trên giá trị cốt lõi 3C:

– Can Do – Hiểu và Làm được ngay tại lớp.

– Commitment – Truyền cảm hứng và Cam kết hành động sau khoá học.

– Community – Duy trì ứng dụng và học hỏi cùng cộng đồng.

Làm sao đảm bảo khóa học này hiệu quả?

Dựa trên công thức “ĐẶT GIÁ TRỊ NGƯỜI HỌC NHẬN ĐƯỢC LÀM TRUNG TÂM”

VALUE = 3A (*)

(*) 3A: APPROACH, ALLOCATE, ACTIVATE

Tại VMP, chúng tôi định nghĩa chương trình đào tạo hiệu quả là khi người học có thể giải quyết vấn đề dễ dàng ngay tại lớp và ứng dụng thuận tiện trong công việc. Chúng tôi gọi đây là mô hình đào tạo hiệu quả Value Based Mindset.

Mỗi buổi học được triển khai bằng phương pháp Learning by Doing 3V – Đào tạo thông qua trải nghiệm dựa trên nguyên tắc 3V. Dưới đây là hình mô tả cho 1 phiên đào tạo 90’. (Một buổi đào tạo gồm 2 phiên).

Cụ thể, để đảm bảo hiệu quả cho mỗi học phần, nội dung sẽ được chia nhỏ theo từng phiên. Mỗi phiên kéo dài 90 phút. Mỗi buổi đào tạo gồm 2 phiên.