Khai giảng: 23, 24.06.2023
ĐĂNG KÝ NGAYLÀM HẾT VIỆC
KHÔNG ĐỒNG NGHĨA VỚI LÀM ĐÚNG VIỆC
Hơn 15 năm, đồng hành cùng gần 10,000 nhà quản lý trong việc phát triển năng lực, tôi nhận ra rằng: “Doanh nghiệp dễ dàng đánh mất một nhân viên xuất sắc khi để họ đảm nhận vai trò Quản lý. Chỉ vì người này chưa hiểu đúng vai trò và nhiệm vụ của bản thân trong một vị trí mới”.
Đây sẽ là khóa học thay đổi nhà quản lý từ “super staff” trở thành “real manager”.
Cao Văn Tài – Chuyên gia đào tạo hàng đầu tại VMP ACADEMY
Tại sao quản lý cần phải quan tâm yếu tố bền vững?
Quản lý bền vững là người có khả năng dẫn dắt đội nhóm đạt được mục tiêu ở hiện tại và duy trì sự phát triển trong tương lai.
Tại UMM, chúng tôi tự hào vì đã và đang đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, trên con đường “KIẾN TẠO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ BỀN VỮNG”
Nhà quản lý sẽ được rèn luyện kỹ năng gì?
Thay đổi tư duy quản lý để trở nên bền vững với các mục tiêu dài hạn.
Xác định 2 nhiệm vụ và thể hiện đúng 4 vai trò của quản lý bền vững.
Xác định mục tiêu thông minh bằng mô hình SMARTER.
Thực hành 5 bước lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả.
Vận hành đội nhóm bằng 7 phương pháp và 12 công cụ trong quản lý.
Giao việc đúng người, đúng thời điểm và truyền động lực cho nhân viên.
Sử dụng thành thạo các công cụ giám sát, kiểm tra tiến độ công việc của đội nhóm.
Mô hình phát triển
quản lý bền vững – DMM
Hình ảnh khóa học
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Khóa đào tạo “UMM – Nâng cao Năng lực Quản lý Bền vững’’ được thiết kế trên nền tảng: thực tiễn, khoa học, tinh gọn và sử dụng nghệ thuật quản lý từ chuyên gia đầu ngành tại VMP Academy.
- Tư duy đúng của nhà quản lý bền vững
- Nhiệm vụ cốt lõi của quản lý
- Công việc cơ bản của quản lý
- Vai trò trụ cột tạo nên nhà quản lý bền vững
- Tình trạng đội nhóm phổ biến
- Bắt đầu với thấu hiểu bản thân
- Thiết lập mục tiêu thông minh
- Lập kế hoạch và phân bổ công việc hiệu quả
- Thực thi và gia tăng hiệu suất đội nhóm
- Phương pháp học tập trọn đời – Lifelong Learning
Quản lý các cá nhân
- Tuyển dụng đúng người
- Como – phân loại và thấu hiểu nhân viên
- Phát triển nhân viên đúng cách
- Kỹ năng giao việc hiệu quả
- Giao tiếp thuyết phục và ảnh hưởng
Quản lý nhóm làm việc
- Hiểu về cách đội nhóm vận hành
- Quy trình quản lý nhóm làm việc
- Phân bổ công việc phù hợp
- Công cụ giám sát – theo dõi tiến độ
- Hiểu về sự thay đổi và thích ứng
- Giải quyết mâu thuẫn đội nhóm
- Giải quyết vấn đề phát sinh
- Điều phối cuộc họp hiệu quả
- Thử thách kim cương: học viên vận dụng tất cả kỹ năng đã học trong 2 ngày để chinh phục mục tiêu nhóm dựa trên casestudy thực tế của mỗi nhóm.
- Xây dựng kế hoạch hành động ACT sau khóa học.
CẢM NHẬN HỌC VIÊN SAU ĐÀO TẠO
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Khóa đào tạo được tổ chức theo tiêu chuẩn của cấp Quản lý gồm:
– Thời gian: 2 ngày, tương đương với 4 buổi
– Khách sạn: 4 – 5 sao
– 2 bữa ăn trưa tại nhà hàng của khách sạn
– 4 Teabreak giữa giờ theo tiêu chuẩn của khách sạn
– Có không gian để giao lưu và kết nối
UMM cung cấp cho các nhà quản lý công cụ và giải pháp cần thiết để sở hữu tư duy đúng, phương pháp đúng và kiến thức đúng, dựa trên giá trị cốt lõi 3C:
– Can Do – Hiểu và Làm được ngay tại lớp.
– Commitment – Truyền cảm hứng và Cam kết hành động sau khoá học.
– Community – Duy trì ứng dụng và học hỏi cùng cộng đồng.
Dựa trên công thức “ĐẶT GIÁ TRỊ NGƯỜI HỌC NHẬN ĐƯỢC LÀM TRUNG TÂM”
VALUE = 3A (*)
(*) 3A: APPROACH, ALLOCATE, ACTIVATE
Tại VMP, chúng tôi định nghĩa khóa học hiệu quả là khi người học nhận được giá trị cao nhất với thời gian thấp nhất.
Mỗi buổi học được triển khai bằng phương pháp Learning by Doing 3V – Đào tạo thông qua trải nghiệm dựa trên nguyên tắc 3V. Dưới đây là hình mô tả cho 1 phiên đào tạo 90’. (Một buổi đào tạo gồm 2 phiên).
Cụ thể, để đảm bảo hiệu quả cho mỗi học phần, nội dung sẽ được chia nhỏ theo từng phiên. Mỗi phiên kéo dài 90 phút. Mỗi buổi đào tạo gồm 2 phiên.
– Các cấp quản lý.
– HR phụ trách đào tạo.
– Bộ phận đào tạo và phát triển tại doanh nghiệp.
– Người mong muốn phát triển năng lực quản lý.
-Học viên từng tham dự các khóa học: Trainer the Trainer 3+, Training Manager FX, Coaching Skills for Manager, …
1. Tham dự 100%: tập trung và tận dụng tối đa thời gian cho việc luyện tập kỹ năng.
2. Loại bỏ suy nghĩ “tôi biết rồi” và làm rỗng kiến thức trước khi đến khóa học.
3. Học từ người khác. Đây là khóa học có học viên đã là chuyên gia đến từ các doanh nghiệp tập đoàn đa lĩnh vực. ?
4. Hành động: đảm bảo kế hoạch được thực hiện sau mỗi học phần.
5. Vấn đề về quản lý đội nhóm: hãy chuẩn bị thật nhiều và chi tiết vì tất cả sẽ giải quyết ngay tại lớp học này.
Chi phí đầu tư: 8,000,000 đồng/ người.
* Giảm ngay 1,500,000 đồng cho nhóm đăng ký 2 người.
Số tài khoản: 0071 0054 10554
VietcomBank | Chi nhánh Hồ Chí Minh
Tên chủ tài khoản: PHAN HUU LOC
Nội dung chuyển khoản: Học phí khóa UMM