ĐƯỢC THỰC HIỆN BỞI
LÀM HẾT VIỆC
KHÔNG ĐỒNG NGHĨA VỚI LÀM ĐÚNG VIỆC
Hơn 15 năm, đồng hành cùng gần 10,000 nhà quản lý trong việc phát triển năng lực, tôi nhận ra rằng: “Doanh nghiệp dễ dàng đánh mất một nhân viên xuất sắc khi để họ đảm nhận vai trò Quản lý. Chỉ vì người này chưa hiểu đúng vai trò và nhiệm vụ của bản thân trong một vị trí mới”.
Đây sẽ là khóa học thay đổi nhà quản lý từ “super staff” trở thành “real manager”.
Thông tin giảng viênTại sao quản lý cần phải quan tâm yếu tố bền vững?
Quản lý bền vững là người có khả năng dẫn dắt đội nhóm đạt được mục tiêu ở hiện tại và duy trì sự phát triển trong tương lai.
Tại UMM, chúng tôi tự hào vì đã và đang đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, trên con đường “KIẾN TẠO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ BỀN VỮNG”

Nhà quản lý sẽ được rèn luyện kỹ năng gì?

Thay đổi tư duy quản lý để trở nên bền vững với các mục tiêu dài hạn.

Xác định 2 nhiệm vụ và thể hiện đúng 4 vai trò của quản lý bền vững.

Xác định mục tiêu thông minh bằng mô hình SMARTER.

Thực hành 5 bước lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả.

Vận hành đội nhóm bằng 7 phương pháp và 12 công cụ trong quản lý.

Giao việc đúng người, đúng thời điểm và truyền động lực cho nhân viên.

Sử dụng thành thạo các công cụ giám sát, kiểm tra tiến độ công việc của đội nhóm.
Mô hình phát triển năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung
UMM Model

Hình ảnh khóa học

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Khóa đào tạo “UMM – Nâng cao Năng lực Quản lý Bền vững’’ được thiết kế trên nền tảng: thực tiễn, khoa học, tinh gọn và sử dụng nghệ thuật quản lý từ chuyên gia đầu ngành tại VMP Academy.
- Khoa học về quản lý và lãnh đạo qua các thời kỳ
- Khái niệm về ‘’toàn diện’’ và quản lý cấp trung toàn diện
- 5 ĐÚNG trong nghề quản lý
- Khác biệt bản chất giữa quản lý và nhân viên
- Phân biệt giữa chức năng quản lý và lãnh đạo
- Các yếu tố trở thành Quản lý thành công
- Công việc của người Quản lý
- Chức năng 360 độ của quản lý cấp trung
- Vai trò và nhiệm vụ chính của một người quản lý
- Năng lực toàn diện cho Quản lý – Ultimate Manager Competencies
- Mô hình kim tự tháp – 4 mức độ quản lý (Ts. Kammy Haynes)
- Phương pháp lập kế hoạch và quản lý công việc hiệu quả (PODC)
- Phương pháp quản lý và phát triển năng lực đội ngũ – Training & Coaching
- Phương pháp quản lý bản thân & Quản trị cảm xúc – SELF Awareness
- Phương pháp lãnh đạo nhóm làm việc – 5R in Leadership
- 5W1H – 2C – 5M
- SMARTER / SMART DO – Thiết lập mục tiêu
- EDIC – Đào tạo trên công việc
- 5M – Tạo động lực
- 3Đ – Lôi kéo sự tham gia
- S.E.L.F Awareness – Đánh giá bản thân
- Ma trận Eisenhower – Quản lý thời gian hiệu quả
- 5R – lãnh đạo
- PDCA – Cải tiến quá trình quản lý và điều hành
- L.I.O.N – Họp và điều phối cuộc họp
- Brain Storming – Khởi tạo ý tưởng & phát huy sức mạnh đội nhóm
- PRODA – Giải quyết vấn đề
- STARS – Triển khai công việc
- SBI – Phản hồi hiệu quả
- UMM Model – Mô hình phát triển quản lý toàn diện
- Lộ trình phát triển – Kim tự tháp
- Sổ tay đồng hành và hỗ trợ sau khóa học
CẢM NHẬN HỌC VIÊN SAU ĐÀO TẠO
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Khóa đào tạo được tổ chức theo tiêu chuẩn của cấp Quản lý gồm:
– Thời gian: 2 ngày, tương đương với 4 buổi
– Khách sạn: 4 – 5 sao
– 2 bữa ăn trưa tại nhà hàng của khách sạn
– 4 Teabreak giữa giờ theo tiêu chuẩn của khách sạn
– Có không gian để giao lưu và kết nối
UMM cung cấp cho các nhà quản lý công cụ và giải pháp cần thiết để sở hữu tư duy đúng, phương pháp đúng và kiến thức đúng, dựa trên giá trị cốt lõi 3C:
– Can Do – Hiểu và Làm được ngay tại lớp.
– Commitment – Truyền cảm hứng và Cam kết hành động sau khoá học.
– Community – Duy trì ứng dụng và học hỏi cùng cộng đồng.
Dựa trên công thức “ĐẶT GIÁ TRỊ NGƯỜI HỌC NHẬN ĐƯỢC LÀM TRUNG T M”
VALUE = 3A (*)
(*) 3A: APPROACH, ALLOCATE, ACTIVATE
Tại VMP, chúng tôi định nghĩa khóa học hiệu quả là khi người học nhận được giá trị cao nhất với thời gian thấp nhất.
Mỗi buổi học được triển khai bằng phương pháp Learning by Doing 3V – Đào tạo thông qua trải nghiệm dựa trên nguyên tắc 3V. Dưới đây là hình mô tả cho 1 phiên đào tạo 90’. (Một buổi đào tạo gồm 2 phiên).
Cụ thể, để đảm bảo hiệu quả cho mỗi học phần, nội dung sẽ được chia nhỏ theo từng phiên. Mỗi phiên kéo dài 90 phút. Mỗi buổi đào tạo gồm 2 phiên.

– Các cấp quản lý.
– HR phụ trách đào tạo.
– Bộ phận đào tạo và phát triển tại doanh nghiệp.
– Người mong muốn phát triển năng lực quản lý.
-Học viên từng tham dự các khóa học: Trainer the Trainer 3+, Training Manager FX, Coaching Skills for Manager, …
1. Tham dự 100%: tập trung và tận dụng tối đa thời gian cho việc luyện tập kỹ năng.
2. Loại bỏ suy nghĩ “tôi biết rồi” và làm rỗng kiến thức trước khi đến khóa học.
3. Học từ người khác. Đây là khóa học có học viên đã là chuyên gia đến từ các doanh nghiệp tập đoàn đa lĩnh vực. ?
4. Hành động: đảm bảo kế hoạch được thực hiện sau mỗi học phần.
5. Vấn đề về quản lý đội nhóm: hãy chuẩn bị thật nhiều và chi tiết vì tất cả sẽ giải quyết ngay tại lớp học này.
Chi phí đầu tư: 8,000,000 đồng/ người.
* Giảm ngay 1,500,000 đồng cho nhóm đăng ký 2 người.
Số tài khoản: 0071 0054 10554
VietcomBank | Chi nhánh Hồ Chí Minh
Tên chủ tài khoản: PHAN HUU LOC
Nội dung chuyển khoản: Học phí khóa UMM