ĐƯỢC THỰC HIỆN BỞI
Khai giảng: 28, 29.10.2022
ĐĂNG KÝ NGAY
Tại sao Quản lý cấp trung cần hoàn thiện năng lực
để trở nên toàn diện trong vai trò của mình?
Bối cảnh cạnh tranh và nhu cầu phát triển của Doanh nghiệp, Quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành, liên kết giữa tầm nhìn lãnh đạo cấp cao với người trực tiếp thực hiện – nhân viên.
Chính vì vậy, Quản lý cấp trung chịu ảnh hưởng & chi phối bởi cấp trên, đồng cấp, khách hàng & cấp dưới. Để đạt mục tiêu trong công việc đòi hỏi Quản lý cấp trung hoàn thiện năng lực mỗi ngày & toàn diện trong từng vai trò.
Quản lý giỏi cần quản trị bản thân trước hết. Để làm tốt việc này, Quản lý cấp trung ngoài năng lực chuyên môn thì cần được đào tạo bài bản, huấn luyện và cố vấn ở nhiều khía cạnh khác bởi những chuyên gia có nhiều kinh nghiệm thành công.
Định nghĩa về toàn diện
Để trở thành một học sinh giỏi toàn diện, bạn không chỉ giỏi toán hoặc văn mà còn phải hiểu biết về lịch sử, địa lý và đặc biệt là rèn luyện cho bản thân một thói quen tốt (ở trường thường gọi là đạo đức).
Tương tự như vậy, để quản lý thành công, họ cần hoàn thiện bản thân để trở nên toàn diện bằng việc lắp đầy các năng lực cần thiết. Bao gồm: việc phát triển nhân viên, trao quyền, lãnh đạo, giải quyết xung đột,… thì việc tự học, xây dựng hình ảnh cá nhân là yếu tố quyết định.
Giá trị nhận được sau
2 ngày đào tạo
Nắm rõ bức tranh toàn diện của người quản lý
Xác định đúng tư duy để thành công bền vững trong nghề quản lý
Nắm vững và hệ thống được kiến thức quản lý từ chuyên gia
Biết được các mức độ quản lý và 7 phương pháp quản lý hiệu quả
Sở hữu 14 công cụ để vận hành và quản lý thành công
Có được lời khuyên hữu ích từ chuyên gia để xây dựng lộ trình phát
triển năng lực quản lý
Nhận được sổ nhật ký đồng hành sau khóa học
Phương pháp đào tạo đặc biệt Learning by Doing 3V ( Vui vẻ – Vận động – Vận dụng )
Thông qua trải nghiệm, học viên hiểu được lý do cần hoàn thiện các kỹ năng.
70% Thực hành, “cầm tay chỉ việc” giúp vận dụng thuần thục ngay tại lớp.
20% Mô hình hóa mọi kiến thức, kỹ năng giúp ghi nhớ dễ dàng.
10% Kế hoạch hành động cụ thể mỗi học phần đảm bảo hiệu quả sau đào tạo.
Mô hình phát triển năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung
UMM Model
Nội dung chương trình chi tiết
Khóa đào tạo ‘’Phát triển năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung’’ được thiết kế trên nền tảng: thực tiễn, khoa học, tinh gọn và sử dụng nghệ thuật quản lý từ chuyên gia đầu ngành tại VMP Academy.
HỌC PHẦN 1: BỨC TRANH TOÀN DIỆN CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG
- Khoa học về quản lý và lãnh đạo qua các thời kỳ
- Khái niệm về ‘’toàn diện’’ và quản lý cấp trung toàn diện
- 5 ĐÚNG trong nghề quản lý
HỌC PHẦN 2: TƯ DUY ĐÚNG CHO NHÀ QUẢN LÝ
- Khác biệt bản chất giữa quản lý và nhân viên
- Phân biệt giữa chức năng quản lý và lãnh đạo
- Các yếu tố trở thành Quản lý thành công
HỌC PHẦN 3: KIẾN THỨC ĐÚNG CHO NGHỀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
- Công việc của người Quản lý
- Chức năng 360 độ của quản lý cấp trung
- Vai trò và nhiệm vụ chính của một người quản lý
- Năng lực toàn diện cho Quản lý – Ultimate Manager Competencies
HỌC PHẦN 4: PHƯƠNG PHÁP ĐÚNG – QUẢN LÝ HIỆU QUẢ
- Mô hình kim tự tháp – 4 mức độ quản lý (Ts. Kammy Haynes)
- Phương pháp lập kế hoạch và quản lý công việc hiệu quả (PODC)
- Phương pháp quản lý và phát triển năng lực đội ngũ – Training & Coaching
- Phương pháp quản lý bản thân & Quản trị cảm xúc – SELF Awareness
- Phương pháp lãnh đạo nhóm làm việc – 5R in Leadership
HỌC PHẦN 5: CÔNG CỤ ĐÚNG VÀ CÁC KỸ NĂNG CHO NHÀ QUẢN LÝ
- 5W1H – 2C – 5M
- SMARTER / SMART DO – Thiết lập mục tiêu
- EDIC – Đào tạo trên công việc
- 5M – Tạo động lực
- 3Đ – Lôi kéo sự tham gia
- S.E.L.F Awareness – Đánh giá bản thân
- Ma trận Eisenhower – Quản lý thời gian hiệu quả
- 5R – lãnh đạo
- PDCA – Cải tiến quá trình quản lý và điều hành
- L.I.O.N – Họp và điều phối cuộc họp
- Brain Storming – Khởi tạo ý tưởng & phát huy sức mạnh đội nhóm
- PRODA – Giải quyết vấn đề
- STARS – Triển khai công việc
- SBI – Phản hồi hiệu quả
HỌC PHẦN 6: HÀNH TRÌNH TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ TOÀN DIỆN
- UMM Model – Mô hình phát triển quản lý toàn diện
- Lộ trình phát triển – Kim tự tháp
- Sổ tay đồng hành và hỗ trợ sau khóa học
Cảm nhận của học viên về chúng tôi
“Tôi luôn tự tin rằng sẽ biết tất cả những kiến thức mà thầy dạy. Và khi đến đây, tôi đã thực sự bất ngờ. Tất cả kiến thức tại “Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên” là từ các Tập đoàn lớn. Nhi thấy rằng muốn tiếp nhận những kiến thức này thì phải xóa bỏ bớt tư duy cũ.”
“Tới với khóa này Luýt nhận ra rằng lúc trước bản thân làm việc theo bản năng và kinh nghiệm, chưa có hệ thống. Nhưng qua khóa “Eight-Skill Coaching For Managers”, Luýt đã mang về cho bản thân những công cụ và mô hình huấn luyện rõ ràng. Cụ thể, mô hình ABCD giúp Luýt huấn luyện và giao việc cho Nhân viên rất hiệu quả, chuyên nghiệp.”
“Vì làm việc ở nhà máy, nên Duy khá “khô cứng” trong khi giao tiếp với Nhân viên và đồng nghiệp. Sau khi tham gia nội dung huấn luyện nhân viên, Duy đã hiểu ra Phong Cách làm việc của bản thân mình để phù hợp với đồng nghiệp và mọi người xung quanh hơn”.
“Đến với Coaching Skills, Quỳnh khá bất ngờ với phương pháp, công cụ rất hữu ích. Đặc biệt là công thức phản hồi KFDB giúp bản thân trở thành “huấn luyện viện” vô cùng chuyên nghiệp. Nhờ đó mà hiệu quả công việc cũng cải thiện hơn rất nhất nhiều.”
Thông tin về chuyên gia:
CAO VĂN TÀI
Master Trainer – Học viện đào tạo VMP
Anh Tài là thạc sĩ ngành xã hội học đồng thời là một chuyên gia về tâm lý hành vi con người. Trong quá trình công tác, anh đã thực hiện hơn 1.700 khóa huấn luyện với hơn 50.000 học viên.
12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý tại các doanh nghiệp như Tập đoàn Thế Giới Di Động, Toyota, An Phước, Bayer, Provimi, Shinhan Bank, Coca – Cola,…
Tìm hiểu thêm về Giảng viên
PHAN HỮU LỘC
Training Expert – Học Viện Đào Tạo VMP
Nhà đào tạo được chứng nhận bởi Lead Across Cultures, tốt nghiệp đại học QTKD – Kinh tế và Thạc sỹ Luật trước khi lấy bằng MBA của Trường Kinh Doanh UBIS, Thụy sỹ.
– Trainer Phan Hữu Lộc còn trui rèn kỹ năng với các chứng chỉ quốc tế Master of Train The Trainer, Master Facilitator – của Châu Á.
