9 Kỹ năng lãnh đạo quan trọng năm 2025

Theo báo cáo Future of Jobs Report 2020 do Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) công bố, 9 kỹ năng quan trọng nhất trong năm 2025 đã được xác định. Đây là những năng lực cốt lõi giúp bạn phát triển sự nghiệp và nâng cao kỹ năng lãnh đạo trong thời đại mới. Bài viết này sẽ giúp bạn khám phá chi tiết về các kỹ năng quan trọng đó.

Nội dung thuộc Tips quản lý. 

1. Tư duy phân tích và đổi mới – Cốt lõi của lãnh đạo hiện đại

Một trong những yếu tố quan trọng đối với một nhà lãnh đạo là khả năng phân tích. Đây là kỹ năng giúp họ thu thập, đánh giá thông tin và đưa ra quyết định chính xác. Đồng thời, tư duy đổi mới giúp họ tìm ra giải pháp sáng tạo, cải tiến quy trình làm việc để nâng cao hiệu suất.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp tiếp cận vấn đề theo hướng logic, giảm thiểu sai sót khi ra quyết định.
• Nâng cao khả năng thích nghi với những biến động trong môi trường kinh doanh.
• Thúc đẩy sự đổi mới, giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh.

Phương pháp phát triển kỹ năng:

• Tăng cường khả năng phân tích bằng cách đọc báo cáo, nghiên cứu dữ liệu.
• Luôn đặt câu hỏi “Vì sao?” và “Làm thế nào?” để tìm ra giải pháp tối ưu.
• Học cách ứng dụng công nghệ vào phân tích và đổi mới quy trình làm việc.

SCAMPER là một mô hình hữu ích để rèn luyện tư duy sáng tạo và nâng cao năng lực phân tích.

2. Học tập chủ động – Chìa khóa phát triển không ngừng

Học tập chủ động là khả năng tự tìm kiếm, tiếp nhận và ứng dụng kiến thức một cách chủ động, không phụ thuộc vào các chương trình đào tạo chính thống. Đây là một kỹ năng quan trọng giúp nhà quản lý linh hoạt trước những thay đổi và liên tục trau dồi bản thân để đáp ứng yêu cầu công việc.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp cập nhật nhanh chóng các xu hướng mới, nâng cao năng lực ra quyết định.
• Đặt nền tảng cho tư duy sáng tạo và đổi mới trong tổ chức.
• Hỗ trợ nhà lãnh đạo trong việc xây dựng môi trường học tập liên tục, phát triển đội nhóm bền vững.

Cách rèn luyện kỹ năng:

• Dành thời gian mỗi ngày để tiếp thu kiến thức mới.
• Tham gia các khóa học trực tuyến liên quan đến chuyên môn và quản lý.
• Áp dụng phương pháp học linh hoạt như học theo dự án hoặc thông qua thực hành thực tế.

Mô hình 70:20:10 là phương pháp học tập hiệu quả giúp nhà quản lý phát triển kỹ năng một cách toàn diện.

3. Giải quyết vấn đề phức tạp – Năng lực cần có của nhà lãnh đạo

Giải quyết vấn đề phức tạp là khả năng nhận diện, phân tích và tìm ra hướng giải quyết tối ưu cho các tình huống khó khăn, có nhiều biến số và không có đáp án rõ ràng. Đây là kỹ năng quan trọng giúp nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo hoạt động doanh nghiệp diễn ra suôn sẻ.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng, chính xác trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
• Tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách phát triển các giải pháp sáng tạo, tối ưu hóa quy trình làm việc.
• Gia tăng sự tin tưởng và uy tín, thúc đẩy hiệu suất làm việc trong đội nhóm.

Cách rèn luyện kỹ năng:

• Thực hành giải quyết vấn đề thông qua các tình huống thực tế và bài tập tình huống (case study).
• Sử dụng tư duy phản biện để xem xét vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau.
• Rút kinh nghiệm từ sai lầm trong quá khứ để tìm ra giải pháp hiệu quả hơn.

Mô hình IDEAL là một công cụ hữu ích giúp nhà lãnh đạo nâng cao khả năng giải quyết vấn đề.

4. Tư duy phản biện – Nền tảng cho quyết định sáng suốt

Tư duy phản biện là khả năng phân tích, đánh giá và diễn giải thông tin một cách khách quan nhằm đưa ra kết luận chính xác và hợp lý. Kỹ năng này giúp nhà quản lý tránh bị ảnh hưởng bởi định kiến hoặc thông tin sai lệch, đồng thời đảm bảo mọi quyết định đều dựa trên dữ liệu thực tế và lập luận logic.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp đánh giá thông tin một cách chính xác, tránh tác động từ những yếu tố cảm tính.
• Nâng cao khả năng ra quyết định dựa trên bằng chứng cụ thể và lập luận vững chắc.
• Hỗ trợ phân tích đa chiều, tìm ra những giải pháp tối ưu và sáng tạo hơn.
• Tăng cường sự tự tin khi tranh luận và giao tiếp, giúp thuyết phục đội nhóm và các bên liên quan hiệu quả hơn.

Cách phát triển kỹ năng:

• Luôn kiểm chứng thông tin trước khi đưa ra kết luận.
• Xem xét vấn đề từ nhiều góc độ để có cái nhìn toàn diện hơn.
• Rèn luyện kỹ năng tranh luận logic để bảo vệ quan điểm một cách thuyết phục.

Mô hình RED là một công cụ hữu ích giúp nâng cao tư duy phản biện trong quá trình phân tích và ra quyết định.

5. Khả năng sáng tạo – Động lực cho sự đổi mới

Sáng tạo không chỉ là đặc quyền của những người làm nghệ thuật mà còn là một trong những kỹ năng quan trọng giúp nhà lãnh đạo thích nghi với sự thay đổi và dẫn dắt đội nhóm đổi mới liên tục. Đây là khả năng đưa ra các ý tưởng mới, cách tiếp cận khác biệt và giải pháp mang tính đột phá cho các vấn đề.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp tìm ra những giải pháp độc đáo và hiệu quả hơn trong công việc.
• Nâng cao lợi thế cạnh tranh bằng cách triển khai các sáng kiến đổi mới.
• Xây dựng văn hóa sáng tạo trong tổ chức, tạo động lực để nhân viên tự tin đề xuất ý tưởng mới.
• Gia tăng khả năng thích nghi với môi trường kinh doanh luôn biến đổi.

Cách phát triển kỹ năng:

• Luôn tự đặt câu hỏi: “Liệu có cách nào tốt hơn không?” khi giải quyết vấn đề.
• Thử nghiệm các ý tưởng mới mà không sợ thất bại.
• Khuyến khích sự sáng tạo trong đội nhóm bằng việc tạo ra không gian mở cho việc đề xuất ý tưởng.

Mô hình CPS (Creative Problem Solving) là một phương pháp hữu ích giúp nhà quản lý rèn luyện và phát triển tư duy sáng tạo.

6. Lãnh đạo tạo ảnh hưởng – Nghệ thuật truyền cảm hứng

Lãnh đạo tạo ảnh hưởng là khả năng tác động tích cực đến suy nghĩ và hành động của người khác, giúp thúc đẩy đội nhóm làm việc hiệu quả hơn. Đây không chỉ là quản lý công việc mà còn là nghệ thuật truyền cảm hứng, xây dựng niềm tin và hướng dẫn nhân viên đạt được mục tiêu chung. Kỹ năng này sẽ trở nên đặc biệt quan trọng trong môi trường làm việc năm 2025.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Giúp xây dựng sự tín nhiệm và tạo dựng lòng tin với đội nhóm.
• Tăng cường sự kết nối trong tổ chức, nâng cao tinh thần làm việc nhóm.
• Cải thiện khả năng thuyết phục, giúp truyền tải tầm nhìn và chiến lược một cách hiệu quả.
• Tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao năng suất và sự hài lòng trong công việc.

Cách phát triển kỹ năng:

• Rèn luyện kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của nhân viên, đồng nghiệp.
• Cải thiện khả năng giao tiếp và thuyết phục thông qua thực hành và đào tạo.
• Trở thành một tấm gương tích cực, khuyến khích tinh thần làm việc nhóm.

Mô hình Cialdini là một phương pháp hữu ích giúp nâng cao khả năng lãnh đạo tạo ảnh hưởng.

7. Ứng dụng công nghệ – Chìa khóa dẫn đầu trong thời đại số

Ứng dụng công nghệ là khả năng tận dụng các công cụ kỹ thuật số để tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất và đưa ra quyết định chính xác hơn. Trong bối cảnh chuyển đổi số, nhà lãnh đạo không chỉ cần nắm bắt công nghệ mà còn phải biết cách khai thác nó để nâng cao hiệu quả công việc và cải thiện năng lực quản lý.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu công việc thủ công và tiết kiệm thời gian.
• Cải thiện khả năng ra quyết định nhờ vào phân tích dữ liệu chính xác.
• Nâng cao hiệu suất làm việc của đội nhóm thông qua các công cụ quản lý hiện đại.
• Giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng chuyển đổi số, nâng cao khả năng cạnh tranh.

Cách phát triển kỹ năng:

• Học cách sử dụng các công cụ công nghệ phù hợp với lĩnh vực làm việc, như Trello để quản lý công việc hoặc ChatGPT để tìm kiếm giải pháp.
• Cập nhật xu hướng công nghệ thường xuyên để nắm bắt các đổi mới.
• Tham gia các khóa học về chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ vào quản lý.

Mô hình SMAC là một công cụ hữu ích giúp nhà lãnh đạo rèn luyện khả năng ứng dụng công nghệ một cách hiệu quả.

8. Khả năng chịu đựng căng thẳng – Yếu tố quyết định sự bền vững của lãnh đạo

Khả năng chịu đựng căng thẳng là kỹ năng giúp nhà quản lý duy trì sự bình tĩnh, kiểm soát cảm xúc và tiếp tục làm việc hiệu quả ngay cả khi đối mặt với áp lực lớn. Đây là một yếu tố quan trọng giúp đảm bảo hiệu suất làm việc, hỗ trợ ra quyết định sáng suốt và duy trì tinh thần vững vàng trong môi trường không ngừng thay đổi.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Hỗ trợ xử lý áp lực công việc mà không làm suy giảm hiệu suất.
• Giúp duy trì khả năng ra quyết định chính xác ngay cả trong những tình huống căng thẳng.
• Tạo môi trường làm việc tích cực, giúp đội nhóm cảm thấy an toàn và có động lực.
• Giảm nguy cơ kiệt sức (burnout), cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Cách phát triển kỹ năng:

• Duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống để tránh căng thẳng kéo dài.
• Rèn luyện kỹ năng quản lý thời gian nhằm giảm tải áp lực công việc.
• Học cách đối mặt với thử thách, không ngừng nâng cao năng lực bản thân.

Mô hình ABCDE của Albert Ellis là một phương pháp hữu ích giúp cải thiện khả năng chịu đựng căng thẳng.

9. Lập luận logic – Nền tảng của quyết định chính xác

Lập luận logic là khả năng tư duy có hệ thống, đánh giá dữ liệu khách quan và đưa ra kết luận dựa trên lý luận hợp lý. Đây là một kỹ năng thiết yếu giúp nhà quản lý đưa ra quyết định sáng suốt, hạn chế ảnh hưởng từ cảm tính hoặc thông tin sai lệch.

Lợi ích đối với quản lý và lãnh đạo:

• Hỗ trợ phân tích tình huống một cách khoa học, giảm thiểu sai sót trong ra quyết định.
• Nâng cao khả năng giải quyết vấn đề một cách hiệu quả, hạn chế rủi ro.
• Tăng cường khả năng lập chiến lược và định hướng phát triển đội nhóm.
• Cải thiện kỹ năng giao tiếp và đàm phán, tạo sức ảnh hưởng mạnh mẽ hơn.

Cách phát triển kỹ năng:

• Rèn luyện tư duy logic thông qua các trò chơi trí tuệ như cờ vua hoặc giải đố.
• Phân tích các tình huống thực tế để rút ra bài học và nâng cao tư duy phản biện.
• Xây dựng các lập luận chặt chẽ và có hệ thống trong công việc.

Mô hình Toulmin giúp hình thành một cấu trúc lập luận logic và thuyết phục hơn.

Kết luận: 9 kỹ năng lãnh đạo quan trọng cho năm 2025

Trên đây là danh sách 9 kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất trong năm 2025. Việc rèn luyện và phát triển những kỹ năng này sẽ giúp nhà quản lý thích nghi tốt hơn với những thay đổi của môi trường làm việc, nâng cao hiệu suất và dẫn dắt đội nhóm hiệu quả hơn.

Ngoài ra, nếu bạn đang tìm kiếm các khóa học để nâng cao năng lực quản lý và lãnh đạo, có thể tham khảo một số chương trình đào tạo do VMP tổ chức, bao gồm:

• U-Maximize Management (UMM): Phát triển năng lực quản lý bền vững.
• Coaching Skills For Manager: Rèn luyện kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên.
• Leading Emotional: Lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc.

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ 1800 6981 hoặc gửi email đến daotao@vmp.edu.vn để được tư vấn chi tiết. Đừng bỏ lỡ cơ hội phát triển bản thân ngay hôm nay!