5 Lý do nhà Quản lý nên tham dự khóa học quản lý cấp trung “UMM – Năng lực Quản lý Bền vững”
- Giỏi chuyên môn nhưng chưa có phương pháp quản lý bền vững để cân bằng giữa hiệu quả công việc và phát triển đội ngũ.
- Đã tham gia các chương trình đào tạo nhưng kết quả đội nhóm chưa ổn định do quản lý chưa làm chủ được năng lực quản lý bền vững.
- Thường xuyên quá tải và phải làm thay việc của nhân viên do chưa biết cách đánh giá năng lực, giao việc và phát triển nhân viên.
- Đội ngũ thiếu gắn kết và khó thích ứng với thay đổi, cần có phương pháp để nhà quản lý dẫn dắt và duy trì hiệu suất lâu dài.
- Doanh nghiệp cần tối ưu nguồn lực nhân sự bằng cách phát triển đồng bộ tư duy và kỹ năng quản lý bền vững cho đội ngũ quản lý.
Thông tin khai giảng:
Khóa Offline:
- Ngày: 12, 13/12/2026
- Địa điểm: Garden Plaza Saigon, 309B-311, Nguyễn Văn Trỗi, P. Tân Sơn Hoà, Tp. Hồ Chí Minh.
Khóa Online:
- Ngày: 14, 15/11/2026
- Hình thức: Online qua Zoom
Khóa dành cho Inhouse
- Vui lòng điền form/ liên hệ 1800 6981 hoặc gửi email về daotao@vmp.edu.vn để được tư vấn chi tiết.
7 NĂNG LỰC GIÚP NHÀ QUẢN LÝ DẪN DẮT ĐỘI NGŨ BỀN VỮNG
Cập nhật tư duy quản lý bền vững, chuyển từ giỏi chuyên môn sang tạo kết quả thông qua đội ngũ.
Nắm vững 2 nhiệm vụ và 4 vai trò cốt lõi của nhà quản lý bền vững.
Biết cách thiết lập mục tiêu rõ ràng, quản lý ưu tiên và lập kế hoạch công việc hiệu quả.
Làm chủ cảm xúc, nâng cao chất lượng ra quyết định và xây dựng uy tín cá nhân trong công việc.
Đánh giá đúng năng lực để giao việc và phát triển đội nhóm ngay trong công việc.
Theo dõi, đánh giá và phản hồi hiệu quả nhằm gia tăng sự chủ động và động lực của nhân viên.
Xây dựng đội nhóm gắn kết, giải quyết xung đột và dẫn dắt nhân viên thích ứng với thay đổi.
TẢI BROCHURE
Đăng ký nhận Brochure
Vui lòng điền thông tin bên dưới để tải brochure và nhận tư vấn.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Khoá đào tạo này không tập trung vào lý thuyết, mà hướng đến việc thiết kế nội dung dựa trên vấn đề thực tế mà người học đang gặp phải.
Mô hình Work – Based Design 4D™
Đào tạo dựa trên vấn đề thực tế
Loại bỏ lý thuyết suông: Nội dung không mang tính hàn lâm, giáo điều.
Thực chiến 100%: Biến nỗi đau thực tế tại doanh nghiệp thành bài tập và Case-study “may đo” riêng.
Giải quyết tận gốc: Giúp học viên nhìn ra vấn đề và có giải pháp thực thi ngay sau khóa học.
Learning by Doing – 3V
Giúp lớp học không chỉ là nơi để nghe giảng, mà là không gian mô phỏng để học viên trải nghiệm và đúc kết
Vui vẻ
Phá bỏ rào cản tâm lý, tạo tâm thế sẵn sàng đón nhận cái mới.
Vận động
Tương tác, thảo luận liên tục để duy trì năng lượng và sự tập trung đỉnh cao.
Vận dụng
Không dừng lại ở hiểu biết, học viên xây dựng được Kế hoạch hành động cụ thể để áp dụng vào công việc thực tế.
NỘI DUNG KHÓA HỌC UMM
NĂNG LỰC QUẢN LÝ BỀN VỮNG
PHẦN I: RIGHT MINDSET - HIỂU ĐÚNG ĐỂ LÀM ĐÚNG
- Tư duy nhà quản lý bền vững
- Nhiệm vụ cốt lõi của quản lý
- Công việc trọng yếu của quản lý
- Vai trò trụ cột tạo nên nhà quản lý bền vững
PHẦN 2: MANAGING SELF: QUẢN LÝ BẢN THÂN TRƯỚC KHI LÃNH ĐẠO NGƯỜI KHÁC
- Thiết lập mục tiêu và KPI
- Quản lý sự ưu tiên và lập kế hoạch công việc
- Làm chủ cảm xúc trước áp lực lớn
- Nâng cao năng lực ra quyết định
- Quản trị uy tín và sức ảnh hưởng cá nhân
- Nguyên tắc phát triển bản thân trọn đời
PHẦN 3: MANAGING OTHERS: TỐI ƯU HIỆU SUẤT ĐỘI NHÓM
Quản lý và phát triển nhân viên
- Xác định thực lực nhân viên
- Giao việc đúng người – Phát triển đúng cách
- Công cụ giám sát và theo dõi công việc nhân viên
- Đánh giá hiệu suất và phản hồi tích cực
- Gia tăng động lực làm việc của nhân viên
- Phối hợp làm việc với đa thế hệ, đa tính cách
Quản lý và phát triển đội nhóm
- Hiểu đúng về đội nhóm và quá trình hình thành phát triển
- Xây dựng văn hoá đội nhóm làm việc hiệu suất cao
- Điều phối cuộc họp đội nhóm hiệu quả
- Giải quyết mâu thuẫn và xung đột đội nhóm
PHẦN 4: MANAGING CHANGE: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
- Hiểu đúng về sự thay đổi
- Các giai đoạn tâm lý của nhân viên khi có sự thay đổi
- Vai trò của quản lý trong giai đoạn thay đổi
- Công thức quản trị sự thay đổi áp dụng cho đội nhóm
ĐĂNG KÝ nhận brochure
Đăng ký nhận Brochure
Vui lòng điền thông tin bên dưới để tải brochure và nhận tư vấn.
CẢM NHẬN HỌC VIÊN
“
Những điều tôi học được
Tôi đã biết cách phân loại 4 nhóm nhân viên để chọn phương pháp quản lý và phát triển phù hợp
Nguyễn Thị Liên
Phó phòng Hành chính Nhân sự – CTCP Đầu tư IMG
“
Phương pháp quản lý hiệu quả
Khóa học kỹ năng quản lý giúp tôi sở hữu các công cụ để quản lý đội ngũ Gen Z hiệu quả.
Lưu Thị Thanh Thảo
Manager SCG Vietnam
“
Thú vị và đầy tính ứng dụng
Các học phần trong khóa học quản lý cấp trung đều giải đáp dần dần tất cả các thắc mắc và khó khăn của tôi trong quá trình làm việc với nhân viên.
Nguyễn Thúy Hằng
Senior Manager tại MAG VN
“
Đọc vị tính cách nhân viên
Sau khóa học, mình biết cách phân loại nhân viên để dễ dàng quản lý và đào tạo hơn
Võ Thụy Tường Vi
Team Leader tại Hansem Vietnam
“
Tư duy mới
Tôi luôn tự tin rằng sẽ biết tất cả những kiến thức mà thầy dạy. Và khi đến đây, tôi đã thực sự bất ngờ. Tất cả kiến thức tại “UMM” là từ các Tập đoàn lớn. Nhi thấy rằng muốn tiếp nhận những kiến thức này thì phải xóa bỏ bớt tư duy cũ
PHẠM THỊ YẾN NHI
CEO công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Mầm Trúc
“
Lựa chọn đáng tin cậy
Vì làm việc ở nhà máy, nên Duy khá cứng nhắc trong khi giao tiếp và trao đổi với Nhân viên. Sau khi tham gia được lớp UMM, Duy rất hài lòng. Vì Duy đã hiểu ra Phong Cách làm việc của bản thân mình để phù hợp với đồng nghiệp và mọi người xung quanh hơn
Nguyễn Long Duy
CÔNG TY CP TETRA PAK VIỆT NAM
ĐĂNG KÝ NHẬN ƯU ĐÃI!
Khoá Offline:
Thời gian: 12, 13/12/2026
Địa điểm: Garden Plaza Saigon, 309B-311, Nguyễn Văn Trỗi, P. Tân Sơn Hoà, Tp. HCM
Khoá Online:
Thời gian: 14, 15/11/2026
Địa điểm: Online qua Zoom
Khi liên hệ bạn sẽ nhận được
- Nhận brochure chi tiết về khóa học
- Tư vấn miễn phí từ chuyên gia
- Thông tin về các khóa học sắp tới
- Ưu đãi đặc biệt cho người đăng ký sớm
Vui lòng điền form/ liên hệ 1800 6981 hoặc gửi email về daotao@vmp.edu.vn để được tư vấn chi tiết.
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Khóa học diễn ra ở đâu?
Khóa đào tạo manager được tổ chức theo tiêu chuẩn của VMP gồm:
– Thời gian: 2 ngày, tương đương với 4 buổi
– Khách sạn: 4 – 5 sao
– 2 bữa ăn trưa tại nhà hàng của khách sạn
– 4 Teabreak giữa giờ theo tiêu chuẩn của khách sạn
– Có không gian để giao lưu và kết nối
Khóa học này giúp quản lý của chúng tôi thay đổi như thế nào?
UMM cung cấp cho các nhà quản lý công cụ và giải pháp cần thiết để sở hữu tư duy đúng, phương pháp đúng và kiến thức đúng, dựa trên giá trị cốt lõi 3C:
– Can Do – Hiểu và Làm được ngay tại lớp.
– Commitment – Truyền cảm hứng và Cam kết hành động sau khoá học.
– Community – Duy trì ứng dụng và học hỏi cùng cộng đồng.
Làm sao đảm bảo khóa học này đem lại hiệu quả?
Khóa học UMM – Năng lực Quản lý Bền vững được thiết kế dựa trên những vấn đề thực tế mà nhà quản lý đang gặp phải, giúp người học hiểu đúng, thực hành ngay và chuyển hóa kiến thức thành hành động trong công việc.
Mô hình Work – Based Design 4D™ – Đào tạo dựa trên vấn đề thực tế
– Loại bỏ lý thuyết suông: Nội dung không mang tính hàn lâm, giáo điều.
– Thực chiến 100%: Biến nỗi đau thực tế tại doanh nghiệp thành bài tập và Case-study “may đo” riêng.
– Giải quyết tận gốc: Giúp học viên nhìn ra vấn đề và có giải pháp thực thi ngay sau khóa học.
LEARNING BY DOING – 3V
Vui vẻ – Vận động – Vận dụng Chương trình dành 70% thời lượng cho thực hành và 30% cho khái niệm, giúp người học dễ hiểu, dễ nhớ và áp dụng hiệu quả vào công việc quản lý.
Ai nên tham gia khóa học này?
– Các cấp quản lý.
– HR phụ trách đào tạo.
– Bộ phận đào tạo và phát triển tại doanh nghiệp.
– Người mong muốn phát triển năng lực quản lý.
– Học viên từng tham dự các khóa học: Trainer the Trainer 3+, Training Manager FX, Coaching Skills for Manager, …
Cần chuẩn bị gì khi tham gia khóa học?
1. Tham dự 100%: tập trung và tận dụng tối đa thời gian cho việc luyện tập kỹ năng.
2. Loại bỏ suy nghĩ “tôi biết rồi” và làm rỗng kiến thức trước khi đến khóa học.
3. Học từ người khác. Đây là khóa học có học viên đã là chuyên gia đến từ các doanh nghiệp tập đoàn đa lĩnh vực.
4. Hành động: đảm bảo kế hoạch được thực hiện sau mỗi học phần.
5. Vấn đề về quản lý đội nhóm: hãy chuẩn bị thật nhiều và chi tiết vì tất cả sẽ giải quyết ngay tại lớp học này.
Chi phí đầu tư khóa học là bao nhiêu?
Chi phí 7.890.000/học viên. Liên hệ 1900 6981 để nhận tư vấn chi phí cho các khoá Inhouse
