Coaching Skills For Manager

Coaching Skills For Manager là khóa học góp phần xây dựng thói quen và văn hóa huấn luyện cho hơn 20,000 nhà quản lý trong suốt 15 năm tại 500 doanh nghiệp hàng đầu như: Rohto, Samsung, Isuzu, Deheus, Daiichi Life, BIC, Viettel, Yamaha, SMC, FPT, Tiki, Posco, Thaco, Toyota, Sanofi, Zuellig Pharma, Hyosung,…

HOTLINE TƯ VẤN Tải Brochure khóa học tại đây

LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC

  • 1. Thay đổi phương pháp quản lý: từ giám sát chuyển sang tạo động lực, thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.
  • 2. Thực hành và luyện tập phương pháp coaching nhân viên ngay tại lớp để dễ dàng cải thiện hiệu suất làm việc thực tế của đội nhóm.
  • 3. Nâng cao kỹ năng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ tích cực trong đội nhóm, gia tăng sự gắn kết nhân viên với tổ chức.
  • 4. Phát triển đội ngũ kế thừa đúng cách và giữ chân nhân tài bằng coaching.
  • 5. Tạo ra môi trường làm việc tích cực, tinh thần làm việc chủ động, và không ngừng cải tiến trong công việc

AI NÊN THAM GIA KHÓA HỌC

Chủ doanh nghiệp mong muốn phát triển đội ngũ quản lý bền vững, thông qua việc khai phá tiềm năng nhân viên và giữ chân nhân tài.

Đội ngũ quản lý cấp trung đang gặp các vấn đề như: quá bận khi phải làm thay nhân viên, đội nhóm thiếu sự chủ động, chưa biết cách giao việc, trao quyền cho nhân viên,…

Tân quản lý, những ai mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

Học viên của VMP Academy đã tham dự các khóa: Training Manager FX, Train The Trainer 3+, UMM – Năng lực quản lý bền vững.

Lưu ý: chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên, những người chưa có kinh nghiệm làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

5 LÝ DO NÊN THAM GIA KHÓA HỌC

  1. Kinh nghiệm: Được dẫn dắt bởi chuyên gia có hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc giảng dạy – huấn luyện đội ngũ quản lý.
  2. Con số chứng minh: Đào tạo và huấn luyện 20,000 nhà quản lý trong suốt 15 năm tại 500 doanh nghiệp như: Rohto, Samsung, Isuzu, Deheus, Daiichi Life, BIC, Viettel, Yamaha, SMC, FPT, Tiki, Posco, Thaco, Toyota, Sanofi, Zuellig Pharma, Hyosung,…
  3. Chương trình bản quyền: Được đúc kết dựa trên khoa học quản lý và kinh nghiệm thực chiến bởi đội ngũ chuyên gia, thuộc bản quyền của VMP Academy.
  4. Phương pháp giảng dạy: 3 tiêu chí “dễ nhớ – dễ làm – hiệu quả”, nội dung khóa học được thiết kế dành riêng cho đối tượng quản lý tại doanh nghiệp, nhằm xây dựng thói quen huấn luyện nhân viên và phát triển đội ngũ kế thừa hiệu quả.
  5. Địa điểm tổ chức: Chương trình đào tạo được tổ chức tiêu chuẩn của cấp Quản lý gồm: 2 ngày, tại khách sạn: 4 – 5 sao, 2 bữa ăn trưa và 4 bữa Teabreak giữa giờ tại nhà hàng của khách sạn, 4 Teabreak giữa giờ theo tiêu chuẩn của khách sạn, có không gian để giao lưu và kết nối.


ĐĂNG KÝ TƯ VẤN










HOTLINE: 1800.6981

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Hình mẫu Nhà Quản Lý hiệu quả 

1. Xác định ĐÚNG vai trò của người quản lý trong doanh nghiệp.

2. Các nhiệm vụ cần ưu tiên khi quản lý đội ngũ.

3. Yếu tố cốt lõi để trở thành nhà Quản Lý bền vững.

Tại sao cần Coaching nhân viên? 

1. Bản chất của huấn luyện và xác lập tư duy ĐÚNG.

2. Các yếu tố giúp quản lý huấn luyện nhân viên thành công.

3. Tác động & Tầm quan trọng của huấn luyện nhân viên.

Phân loại nhân viên và chọn phương pháp coaching

1. Chu trình huấn luyện và kèm cặp nhân viên hiệu quả.

2. Xác định tình trạng của nhân viên qua: động lực và năng lực.

3. Phương pháp huấn luyện và kèm cặp hiệu quả cho từng đối tượng.

4. Thiết lập kế hoạch huấn luyện nhân viên.

Nguyên tắc thực hiện Coaching hiệu suất cao

1. Mức độ tiếp thu và ghi nhớ của nhân viên.

2. Chu trình phát triển năng lực.

3. Mô hình học tập hiệu quả VAK.

4. Nguyên tắc truyền tải thông điệp đúng.

Kỹ năng quan trọng khi Coaching

1. Kỹ Năng Dẫn Dắt Và Điều Phối

2. Kỹ Năng Đặt Câu Hỏi

3. Kỹ Năng Lắng Nghe Hiệu Quả

4. Kỹ Năng Phân Tích Và Trình Bày Thuyết Phục

Thực hành các hình thức Coaching. 

1. Phương pháp CHỈ ĐẠO thực hiện.

2. Phương pháp CHỈ DẪN trên công việc (On the Job Training).

3. Phương pháp HỖ TRỢ và tạo ĐỘNG LỰC.

4. Phương pháp TRAO QUYỀN.

Làm sao để tạo động lực và truyền cảm hứng?

1. Các yếu tố tạo động lực

2. Phương pháp tạo động lực.

3. Nguyên tắc phản hồi để tạo động lực.

4. Sử dụng ngôn từ trong huấn luyện để tạo động lực tích cực với nhân viên

5. Thực hành: huấn luyện và tạo động lực

Hình mẫu Nhà Quản Lý hiệu quả 

1. Xác định ĐÚNG vai trò của người quản lý trong doanh nghiệp.

2. Các nhiệm vụ cần ưu tiên khi quản lý đội ngũ.

3. Yếu tố cốt lõi để trở thành nhà Quản Lý bền vững.

Tại sao cần Coaching nhân viên? 

1. Bản chất của huấn luyện và xác lập tư duy ĐÚNG.

2. Các yếu tố giúp quản lý huấn luyện nhân viên thành công.

3. Tác động & Tầm quan trọng của huấn luyện nhân viên.

Phân loại nhân viên và chọn phương pháp coaching

1. Chu trình huấn luyện và kèm cặp nhân viên hiệu quả.

2. Xác định tình trạng của nhân viên qua: động lực và năng lực.

3. Phương pháp huấn luyện và kèm cặp hiệu quả cho từng đối tượng.

4. Thiết lập kế hoạch huấn luyện nhân viên.

Nguyên tắc thực hiện Coaching hiệu suất cao

1. Mức độ tiếp thu và ghi nhớ của nhân viên.

2. Chu trình phát triển năng lực.

3. Mô hình học tập hiệu quả VAK.

4. Nguyên tắc truyền tải thông điệp đúng.

Kỹ năng quan trọng khi Coaching

1. Kỹ Năng Dẫn Dắt Và Điều Phối

2. Kỹ Năng Đặt Câu Hỏi

3. Kỹ Năng Lắng Nghe Hiệu Quả

4. Kỹ Năng Phân Tích Và Trình Bày Thuyết Phục

Thực hành các hình thức Coaching. 

1. Phương pháp CHỈ ĐẠO thực hiện.

2. Phương pháp CHỈ DẪN trên công việc (On the Job Training).

3. Phương pháp HỖ TRỢ và tạo ĐỘNG LỰC.

4. Phương pháp TRAO QUYỀN.

Làm sao để tạo động lực và truyền cảm hứng?

1. Các yếu tố tạo động lực

2. Phương pháp tạo động lực.

3. Nguyên tắc phản hồi để tạo động lực.

4. Sử dụng ngôn từ trong huấn luyện để tạo động lực tích cực với nhân viên

5. Thực hành: huấn luyện và tạo động lực

Hình mẫu Nhà Quản Lý hiệu quả 

1. Xác định ĐÚNG vai trò của người quản lý trong doanh nghiệp.

2. Các nhiệm vụ cần ưu tiên khi quản lý đội ngũ.

3. Yếu tố cốt lõi để trở thành nhà Quản Lý bền vững.

Tại sao cần Coaching nhân viên? 

1. Bản chất của huấn luyện và xác lập tư duy ĐÚNG.

2. Các yếu tố giúp quản lý huấn luyện nhân viên thành công.

3. Tác động & Tầm quan trọng của huấn luyện nhân viên.

Phân loại nhân viên và chọn phương pháp coaching

1. Chu trình huấn luyện và kèm cặp nhân viên hiệu quả.

2. Xác định tình trạng của nhân viên qua: động lực và năng lực.

3. Phương pháp huấn luyện và kèm cặp hiệu quả cho từng đối tượng.

4. Thiết lập kế hoạch huấn luyện nhân viên.

Nguyên tắc thực hiện Coaching hiệu suất cao

1. Mức độ tiếp thu và ghi nhớ của nhân viên.

2. Chu trình phát triển năng lực.

3. Mô hình học tập hiệu quả VAK.

4. Nguyên tắc truyền tải thông điệp đúng.

Kỹ năng quan trọng khi Coaching

1. Kỹ Năng Dẫn Dắt Và Điều Phối

2. Kỹ Năng Đặt Câu Hỏi

3. Kỹ Năng Lắng Nghe Hiệu Quả

4. Kỹ Năng Phân Tích Và Trình Bày Thuyết Phục

Thực hành các hình thức Coaching. 

1. Phương pháp CHỈ ĐẠO thực hiện.

2. Phương pháp CHỈ DẪN trên công việc (On the Job Training).

3. Phương pháp HỖ TRỢ và tạo ĐỘNG LỰC.

4. Phương pháp TRAO QUYỀN.

Làm sao để tạo động lực và truyền cảm hứng?

1. Các yếu tố tạo động lực

2. Phương pháp tạo động lực.

3. Nguyên tắc phản hồi để tạo động lực.

4. Sử dụng ngôn từ trong huấn luyện để tạo động lực tích cực với nhân viên

5. Thực hành: huấn luyện và tạo động lực

Trainer

Phan Doãn Doanh

GIẢNG VIÊN KHÓA HỌC

Trainer Phan Doãn Doanh

Chuyên gia đào tạo được Certified trực tiếp bởi VMP Academy.

10 năm trực tiếp giảng dạy – huấn luyện đội ngũ quản lý đến từ các tập đoàn: Rohto, Sanofi, Zuellig Pharma, SMC, FPT, Tài Tiến, Bệnh viện Đồng Nai, Trung Nam Group, Tiki, Posco, Nhà máy sản xuất Probe,…

Đạt chứng nhận Master coach ABNLP, Insight Discovery Accreditation.

Từng trải qua tất cả các vị trí từ nhân viên, quản lý cấp trung đến quản lý cấp cao, đây cũng là “chất liệu” chủ đạo giúp chị dễ dàng minh họa, diễn giải khi đứng lớp Coaching Skills For Manager.

Tải profile giảng viên

Trainer

Phan Doãn Doanh

GIẢNG VIÊN KHÓA HỌC

Trainer Phan Doãn Doanh

Chuyên gia đào tạo được Certified trực tiếp bởi VMP Academy.

10 năm trực tiếp giảng dạy – huấn luyện đội ngũ quản lý đến từ các tập đoàn: Rohto, Sanofi, Zuellig Pharma, SMC, FPT, Tài Tiến, Bệnh viện Đồng Nai, Trung Nam Group, Tiki, Posco, Nhà máy sản xuất Probe,…

Đạt chứng nhận Master coach ABNLP, Insight Discovery Accreditation.

Từng trải qua tất cả các vị trí từ nhân viên, quản lý cấp trung đến quản lý cấp cao, đây cũng là “chất liệu” chủ đạo giúp chị dễ dàng minh họa, diễn giải khi đứng lớp Coaching Skills For Manager.

Tải profile giảng viên

Trainer

Phan Doãn Doanh

GIẢNG VIÊN KHÓA HỌC

Trainer Phan Doãn Doanh

Chuyên gia đào tạo được Certified trực tiếp bởi VMP Academy.

10 năm trực tiếp giảng dạy – huấn luyện đội ngũ quản lý đến từ các tập đoàn: Rohto, Sanofi, Zuellig Pharma, SMC, FPT, Tài Tiến, Bệnh viện Đồng Nai, Trung Nam Group, Tiki, Posco, Nhà máy sản xuất Probe,…

Đạt chứng nhận Master coach ABNLP, Insight Discovery Accreditation.

Từng trải qua tất cả các vị trí từ nhân viên, quản lý cấp trung đến quản lý cấp cao, đây cũng là “chất liệu” chủ đạo giúp chị dễ dàng minh họa, diễn giải khi đứng lớp Coaching Skills For Manager.

Tải profile giảng viên